1月4日上午，市城运集团组织召开项目包装进展情况调度专题会，会议听取2025年项目谋划储备情况汇报，重点研究部署项目策划、包装、融资工作。集团党委书记、董事长刘险峰主持会议并讲话，集团领导谌曦、易朝晖、郭琴、易超宏及有关部门、子公司主要负责人出席会议。会上，融资部、物流产投集团、医养公司、绿色产业园筹备组等负责人先后汇报了胥家桥铁路陆港物流园、医养健康产投公司组建、荆江门产业园等项目包装方案、存在实际问题及下一步工作思路；各分管领导及部门单位围绕结合职能职责服务项目前期重点关注事项作了交流发言。
在听取发言后，刘险峰指出，项目包装是提升项目可行性的有力支撑，是积蓄发展动能的重要抓手，此次会议是谋好新一年集团改革转型发展、打好“十四五”规划收官战和“十五五”规划提前量的具体行动。当前集团各部门各单位要深刻认识做好项目包装工作的重要性和紧迫性，要敢于较真碰硬，克服硬伤缺陷，深入分析集团当前形势，科学谋划发展路径，确保2025年项目包装工作取得实实在在的成效，为今年各项工作平稳良好开局打好基础。
一是要抓紧推进、精准把握
要在政策解读和资金争取上再发力，在项目成长潜力和服务发展的可行性、科学性上再细化，完善构建“横向联系、纵向沟通”的工作格局，准确掌握政策窗口、金融机构支持的项目类别、包装条件和工作要求，全力以赴推动项目包装工作“往前做”、进度“往前赶”。
二是要提级组织、专班落实
要多措并举推进项目包装工作，梳理谋划项目清单，坚持专班统筹、部门协作的工作机制，按照项目化、清单化、责任化的方式，明确时间节点和责任人，倒排工期、主动加压，同时以科学考核、严督实导促进各条线、各领域担当作为、攻坚克难，让项目包装工作谋得实谋得准谋得细，确保项目推进按计划执行并取得预期成果。
三是要突出重点、聚焦关键
要坚持靶向施策，在吃透政策争取项目、找准思路策划项目、熟悉程序选取项目、解放思想狠抓项目的前提下精准包装符合自身特点优势的优质项目，做到包装要再发力、保障要再给力、推进要再强力，持续研判提升项目包设计理念，逐步实现融资突破新篇章，并通过建立健全项目储备机制，滚动式、稳当式充实项目库，确保项目接续有力，为进一步改革攻坚提供持续动力和澎湃动能。
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