本次研讨会旨在宣贯集团公司建立健全项目全过程管理体系的背景、意义和工作要求，促进集团各部门各单位上下联动、形成合力；同时以集团公司承接的省市重大项目为例，系统梳理业务流程，研究项目关键节点运营管理标准化模板，探讨形成可落地、可操作的工程项目全过程管理办法。
会议指出，项目全过程管理以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益至上”原则；会上，集团项目前期部汇报了工程项目管理现状和建议；在研讨环节，与会各部门、单位负责人结合各自项目逐一提出了项目全过程管理存在的问题及解决措施，并围绕如何做好工程项目全过程管理展开深入探讨，就项目建设精细化管理中的重点难点问题提出意见建议；各分管领导就各自分管的工作做出了具体要求。
一是要思想高度重视、提升管理质效。集团各服务工程项目建设从业人员要做到与时俱进，自上而下不断优化管理理念和管理路径，全面提升工程管理质量水平。
二是要理顺体制机制、完善顶层设计。项目全过程管理工作专班要分步骤、分阶段落实各部门管理职责，汇总各方意见形成实施方案，各相关部门协作、全力推进管理办法修订审议。
三是要坚持目标导向、强化考核引领。要全面梳理业务考核细则，通过量化考核指标实现项目创誉创效，为项目的有效管理、降本增效、绩效考核提供制度保障。
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