1月20日上午，岳阳市国资委党委书记、主任杨林彬利用周末时间率队赴市城运集团调研相关重点工作情况。市国资委党委副书记、副主任赖毅及相关科室负责人陪同调研。市城运集团党委副书记、总经理谌曦及全体市管干部、集团机关部门及各子公司、项目管理部负责人参加会议。
在听取集团党委副书记、总经理谌曦的工作汇报后，调研组一行表示市城运集团在主动转型谋变之路上发展有业绩、经营有亮点、谋划有水平，并对我集团在党建引领、产业布局、三资运作、风险防控等工作给予了高度肯定。会上，双方还就国有企业战略规划、转型升级、人才队伍建设和促进高质量发展等重大事项进行了深入交流。
围绕市委八届六次全会精神，把握和坚持“1376”岳阳发展总体思路，研讨2024年全市国资国企怎样实现高质量发展。杨林彬强调：
市城运集团要继续在大胆试、率先改上作表率，用好“加减乘除”四种方法，奋力走在全市高质量发展前列。
一是要成为高质量发展的表率
抓好智库赋能、平台赋能、合作赋能，必须高度重视国有企业核心功能与核心竞争力双“核”建设，瞄准全市“1+3+X”产业体系打造高水平经营管理团队，聚焦主业主责，提升企业可持续“造血”能力。
二是要成为改革创新的表率
坚定发展信心，用改革破难题，以创新育新机，以更高站位、更大力度持续强化投融资、选人用人、经营管理、绩效考核、债务管理等体制机制的改革创新，以改革之为破发展之题。
三是要成为团结协作的表率
要进一步凝聚发展合力直面变局，在委企团结上作表率，共谋发展、共担责任、共扛压力，切实承担起经营管理好国有资产的职责，实现国有资产多层次保值增值。
四是要成为“四化”破局的表率
对照思想要转化、治理要优化、发展要强化、党建要实化“四化”建设要求，进一步激发国有企业内部活力，为实现高质量转型发展提供更加有力支撑。
此次调研座谈汇聚智慧力量，为谋划新时代国有企业高质量发展指引了前进方向：市城运集团将对照中央、省、市经济工作会议精神与市委“1376”工作思路，持续贯彻落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，更加注重党建引领、高质量发展、产业引进、主业聚焦、队伍建设、风险防范6大重点，为建设“七个岳阳”贡献更多、更大的“城运力量”！
